2017年08月25日北京租車(chē)公司 租賃汽車(chē)存在的意義
首先，我國(guó)租車(chē)業(yè)起步于20世紀(jì)90年代，其發(fā)展歷程短和市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)完全不同于歐美國(guó)家的租車(chē)環(huán)境，無(wú)既定的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可循，而國(guó)內(nèi)租車(chē)業(yè)普遍存在著管理不規(guī)范、技術(shù)缺乏、服務(wù)水平低及沿用最傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)作為營(yíng)銷(xiāo)手段等。 因此，我國(guó)租車(chē)企業(yè)必須融合國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)和本土化市場(chǎng)特點(diǎn)，需要連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)理論作指導(dǎo)。
其次，我國(guó)租車(chē)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，企業(yè)的一切發(fā)展必須依靠市場(chǎng)取向來(lái)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由單一產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為企業(yè)品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，通過(guò)對(duì)租車(chē)連鎖贏利模式的創(chuàng)新研究、以制訂可行性的發(fā)展戰(zhàn)略及策略，已經(jīng)成為租車(chē)企業(yè)構(gòu)建并維持其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本前提。所以，本文的案例研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
最后，我國(guó)租車(chē)企業(yè)正處于行業(yè)資源整合與品牌連鎖擴(kuò)張的“十字路口”，資金短缺、管理滯后、人才不足及技術(shù)單一等系列問(wèn)題已成為管理者案頭的首要難題。而租車(chē)企業(yè)品牌擴(kuò)張和連鎖運(yùn)營(yíng)又是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)且龐雜的系統(tǒng)化工程，涉及到企業(yè)各方面的實(shí)操層面，如環(huán)境的復(fù)雜多變、執(zhí)行層的人為因素等。所以，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，為探索中國(guó)租車(chē)企業(yè)成長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力及本土化租車(chē)連鎖贏利模式而提供有價(jià)值的理論支持。
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